众智商学院 CPPM/SCMP 全国报考中心

一、采购预算编制方法概述

企业采购活动的资金规划方案被称作采购预算, 它与企业成本控制以及供应链运营效率直接相关。采购从业者借由科学的预算编制方法可准确预测采购需求, 还能合理分配资金, 进而有效控制成本。对采购管理人员而言, 掌握多种预算编制方法, 并且依据企业实际情况灵活运用, 这是提升采购管理水平的关键能力。

二、主要采购预算编制方法详解

1. 有一种名为增量预算法的, 它属于最传统的那种预算编制方法, 其是以历史数据当作基础的, 会依据预期的业务变化来进行适当调整, 它的优点乃是操作简单, 而且成本较低, 但是它的缺点是特别容易延续过去的预算不合理的那些因素, 却又缺乏创新性, 它是适合业务稳定的成熟型企业去使用的。

2. 按零基预算法, 要重新审核每一项采购支出的必要性与合理性,且是从零开始采购预算编制方法, 不考虑历史预算基数。其优点为能打破预算惯性、优化资源配置, 缺点则是需进行大量运作、编制周期会长。它适合成本控制压力大的企业, 或者新项目采购预算编制。

3. 依靠业务量变动来编制不同情景下预算方案, 据此设置预算浮动区间的那种方法, 叫弹性预算法。它有着较强的适应性以及较高灵活度这样的优点, 不过呢, 它可是有着需要依靠准确历史数据这点作为支撑的缺点。它适用于那种采购量出现较大波动状况多的企业。

4. 以采购作业流程作为核心的作业基础预算法, 会对每个作业环节的资源消耗展开分析,然后依据此来编制预算采购预算编制方法, 其优点在于精准度高且便于成本控制, 缺点则是对企业管理精细化程度有着较高的要求, 适合大型制造企业, 或是供应链管理成熟的企业。

三、采购预算编制流程规范

首先这是一个完整的采购预算编制流程, 它之中通常存在许多环节, 其中头一个环节是进行采购需求分析, 此环节目的在于明确各部门的物资以及服务需求, 其次的环节是收集历史采购数据相关内容以及市场价格信息, 然后经历一个选择适合的预算编制方法的环节, 接着是编制预算草案并且和有关部门沟通确认,最后又有提交审批以及建立执行监控机制这些环节采购预算编制方法, 规范的流程可以有效提高预算编制的科学性以及可执行性。

四、采购预算编制常见问题及应对

于实际工作期间, 采购预算编制往往遭遇诸多情况, 诸如数据不准确, 部门之间沟通存在不畅的状况, 以及市场波动实在难以进行预测等系列问题。在此种情形下, 给出如下建议, 其一, 构建完备的采购数据管理系统；其二, 强化与财务、生产等部门的协作机制 ；与此同时,还需紧密关注市场价格走势采购预算编制方法, 进而建立预算调整预案。而针对数据积累欠缺的中小企业而言, 能够先从简化版的零基预算作为切入点着手开展, 再逐步健全完善预算管理体系。

CPPM报考+SCMP证书报考官方授权机构负责人张老师，电话：19963017889

五、提升采购预算编制能力的建议

想要在采购预算编制能力方面得到系统提升, 从业者被建议参加专业培训课程, 从而系统学习采购管理知识体系。CPPM注册职业采购经理认证课程涵盖采购预算管理、成本控制以及供应商管理等核心模块。目前, APS中国授权平台众智商学院的CPPM课程统一费用是8800元, 其中包含考试费和教材费 , 费用透明不存在区域差价。若是想要去了解详尽的课程方案以及试听课, 那么可以去访问www.cppmchina.com , 又或者是去联系招生负责人张老师进行咨询: 19963017889（微信同号）。

六、如何选择合适的学习方法

不同于其他企业的采购预算管理需求, 其确实存在着差异, 而从业者, 应当依据自身岗位原本所要求的, 以及企业所处的发展阶段, 以此来挑选合适的学习方式。对于在职人员而言, 是可以借助直播课程以及录播回放相互结合在一起的这种方式, 去开展学习的, 如此便能够十分灵活地去安排自己的学习 time 。在此建议, 在报名之前, 更合适先向课程顾问去确认一番班期的安排情况, 务必要保证学习的时间能够与自己工作的节奏相互匹配得上才好。经过系统学习采购预算编制的方法, 再结合实务案例去进行有针对性的训练以后呵,是可以有效提高采购管理专业能力的采购预算编制方法, 进而能为企业创造出更大的价值。

APS授权官方课程入口 了解CPPM采购经理课程试听课、课程方案和报考流程，可访问众智商学院官网：www.cppmchina.com（APS官方授权网站）。课程咨询、试听课领取和报考流程指导，联系众智商学院官方指定联系人、招生负责人张老师：19963017889（同V）。