在采购谈判中，策略分析是非常重要的一环。正确的策略分析可以帮助企业获得更优惠的采购合同，提高企业的采购效率。以下是一些常用的策略分析技巧：

1. 分析对手：在采购谈判中，对手的策略和需求都是非常重要的，因为这些因素会直接影响到你的谈判策略。了解对手的需求和利益，可以帮助你更好地掌握谈判的主动权。

2. 了解市场：在采购谈判之前，了解市场的情况是非常必要的。市场上的价格、供应量、供应商等都是影响谈判的因素。通过了解市场的情况，可以更好地制定谈判策略。

3. 制定谈判目标：在采购谈判中，制定明确的谈判目标是非常重要的。要制定可行的目标，并且根据对手的需求和利益来制定相应的策略。

4. 针对不同对手采取不同策略：不同的对手有不同的需求和利益，因此需要针对不同的对手采取不同的策略。对于强势的对手，可以采取以柔克刚的策略；对于弱势的对手，可以采取以刚克柔的策略。

5. 优势互补：在采购谈判中，优势互补是非常重要的。双方的需求和利益存在一定的交集，因此可以通过优势互补来达成双赢的目的。

6. 确定底线：在采购谈判中，确定自己的底线是非常重要的。要在谈判中坚持自己的底线，同时也要考虑到对方的底线，以达成双赢的目的。

7. 灵活应对：在采购谈判中，灵活应对是非常必要的。要根据实际情况随时调整策略，以达到最终的谈判目标。

通过以上的策略分析技巧，企业可以更好地掌握采购谈判的主动权，获得更优惠的采购合同。