对于小型企业来说，精准的成本控制是非常重要的。以下是一些方法可以帮助小型企业进行精准的成本控制：

制定预算：首先需要制定一份详细的财务预算，以便了解每个方面的成本，并设置合理的成本目标。这可以帮助企业更好地掌握经营状况，及时发现问题并采取措施。

精简管理层次：在小型企业中，精简管理层次可以减少决策过程中产生的成本，并加快决策速度。同时也可以提高员工的工作效率和积极性。

优化供应商关系：与供应商建立良好的合作关系，在价格、付款条件等方面进行谈判，可以降低采购成本。

避免浪费：注意避免不必要的开支，例如节约用水用电，减少废弃物等，从而降低企业运营成本。

技术升级：尝试使用更高效的技术和工具来提高工作效率，减少人力成本。

建立绩效考核机制：建立明确的绩效考核机制，激励员工积极承担责任，提高工作效率。

定期审查成本：定期对企业的各项支出进行审查，及时发现问题并采取措施。例如，可以通过分析财务报表、制定KPI指标等方式来监控企业运营状况。

通过以上方法，小型企业可以精准地控制成本，保证企业运营稳健发展，并在市场竞争中占据优势。