选择合适的招标方式是采购过程中非常重要的一环，它可以影响到采购项目的成本、质量和时间等方面。以下是一些常见的招标方式：

公开招标：这是最常用的招标方式，适用于大型、高价值的采购项目。公告会在全国性或地方性媒体上发布，任何符合要求的供应商都可以参加。

邀请招标：邀请招标是向少数特定的潜在供应商发出邀请，这些供应商通常是有经验、信誉好、能力强的供应商。邀请招标适用于技术含量高、专业性强的采购项目。

竞争性谈判：竞争性谈判是指采购人与多个供应商进行一系列的谈判，以确定最终的合同条款和价格。竞争性谈判适用于高度复杂、技术含量高、难以量化的采购项目。

单一来源采购：单一来源采购是指采购人只向一个供应商采购，适用于只有某一家供应商能够满足项目需求、或者受到紧急情况的限制。

在选择招标方式时，采购经理需要考虑以下几个方面：

采购项目的性质、范围和价值

供应市场的情况和竞争程度

采购人对供应商的要求和期望

政策法规和合同制约条件

时间、成本和风险等因素

通过综合考虑这些因素，采购经理可以选择最适合自己采购项目的招标方式，提高选标效率，并确保采购项目能够顺利实施。

在招投标过程中，作为一个采购经理，应该注意以下几个问题：

公平公正：采购经理需要确保招投标过程的公平和公正，避免对任何一家供应商进行歧视或偏袒。所有供应商都应该有同等的机会参与招投标，并且评标结果应该基于事实、数据和标准。

透明度：采购经理需要确保招投标过程的透明度，包括公告的发布、文件的编制、提问和答复的沟通、开标过程的记录和评标过程的审查等环节。如果有任何疑问或问题，应该及时进行解释和说明。

合法合规：采购经理需要确保招投标过程的合法和合规，遵守相关政策、法规和合同条款。例如，在评标过程中不能有非法或不当的行为，不能接受供应商的回扣或礼品等。

保护信息安全：采购经理需要确保招投标过程中的信息安全，包括防止泄露敏感信息、保护商业机密和保护个人隐私等。对于涉及到敏感信息的文件和数据，应该采取相应的措施进行保护。

维护合作关系：采购经理需要维护和建立与供应商之间的良好合作关系，尽可能减少因招投标过程中的纠纷、争议或误解而导致的负面影响。在与供应商进行沟通和协商时，应该保持友好、诚信和高效的态度。

通过遵守上述原则和注意事项，采购经理可以确保招投标过程的顺利进行，并且选择到最适合自己采购项目的供应商，实现采购目标的达成。