CPPM培训模块一：供应商管理与评估

01 供应商管理 

供应商管理包含以下几个基本内容：

1、供应商调查

2、资源市场调查

3、供应商开发

4、供应商评估与考核

5、供应商激励与控制

6、供应商使用

7、供应商选择

02 供应商的选择与认证 

1、供应商的信息来源

2、供应商的选择

3、供应商的认证管理

4、初选供应商

5、初次试制认证

6、中次试制认证

7、批量认证

8、认证供应评价

03 供应商的考评 

1、现有供应商的考评指标——质量指标

2、现有供应商的考评指标——供应指标

3、现有供应商的考评指标——经济指标

4、现有供应商的考核指标——支持、合作与服务指标

5、现有供应商的考核分析方法——线性权重法

6、现有供应商的考核分析方法——层次分析法

7、现有供应商的考核分析方法——多目标数学规划法

8、潜在供应商的考评——考评指标

9、潜在供应商的考评——考评方法

04 供应商关系管理

1、供应商关系管理——概念

2、供应商关系类型

3、供应商关系——交易关系

4、供应商关系管理类型——合作关系

5、供应商关系类型——联盟关系

6、供应商关系管理的基本框架

7、供应商关系管理的基本框架——平衡记分卡

8、供应商关系管理的价值

9、供应商关系管理的发展趋势

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