供应商管理是企业采购管理的重要组成部分，它对企业的业务运营和盈利能力具有重要影响。以下是供应商管理方案的管理细则：

1. 供应商选择：制定供应商选择标准，建立供应商评估和筛选机制，确保选出的供应商能够满足公司的需求，并具有良好的信誉和稳定的供货能力。
   

2. 合同管理：建立合同管理机制，明确合同的签订、履行和变更流程，确保合同的有效性和履行。
   

3. 供应商评估：建立供应商绩效评估机制，对供应商的交货时间、质量和服务水平等进行评估，及时反馈评估结果，并与供应商共同制定改进计划。
   

4. 供应商培训：建立供应商培训机制，培训供应商了解公司的需求和要求，提高其产品和服务的质量和可靠性。
   

5. 供应商风险管理：建立供应商风险管理机制，对供应商的风险进行评估和管理，确保公司的利益得到充分保障。
   

6. 供应商关系管理：建立供应商关系管理机制，建立供应商档案，及时了解供应商的情况和变化，加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
   

7. 供应商合规管理：建立供应商合规管理机制，确保供应商符合法律法规和公司的要求，避免因供应商违规而带来的风险和损失。
   

8. 供应商信息管理：建立供应商信息管理机制，对供应商的信息进行收集、整理和管理，确保供应商信息的准确性和完整性，为供应商管理和决策提供依据。
   

9. 以上是供应商管理方案的管理细则，通过建立完善的供应商管理机制和流程，可以提高供应商管理的效率和质量，确保公司的采购需求得到及时满足，并维护公司的长期利益。